Plan Estratégico

I. Introducción

El Taekwondo ha logrado un crecimiento meteórico desde su debut hace 32 años en la comunidad deportiva internacional, transformándose de un arte marcial tradicional coreano a un deporte Olímpico. No obstante, es entendible que en su rápido desarrollo se hayan originados algunos problemas imprevistos.

Basado en las recomendaciones del Comité de la Reforma, fue desarrollado un Plan Estratégico de medidas que levanten las normas de la práctica ética, imparcialidad, transparencia y responsabilidad de la WTF.

Al mediano plazo el Plan Estratégico apunta principalmente a reforzar el valor del deporte a través de mejoras al sistema de arbitraje y al formato de la competición; para hacer un Taekwondo más interesante, atractivo y amistoso para la televisión. Los esfuerzos apuntan a mostrar competiciones de Taekwondo de una manera más dinámica e interesante, sin espacio para el error durante los Juegos Olímpicos Beijing 2008.

El Plan Estratégico también apunta a los atletas realzando su seguridad y virtuosismo, educándolos para los controles de dopaje, y expandiendo oportunidades a los cuerpos de formulación de la política en la WTF.

La WTF esta determinada a mejorar su eficacia y funciones para satisfacer las necesidades de todos los miembros de la familia del Taekwondo en el mundo. El Plan Estratégico también se empeña en construir una imagen de nuestro deporte equilibrada e imparcial en las competiciones. También ser responsable y abierto en todos sus asuntos inclusive en la dirección financiera.

La WTF expandirá el Taekwondo a todos los rincones del mundo, e incrementando nuestros réditos a través de las actividades de marketing. Esto servirá para comprender nuestras visiones a largo plazo; promover más allá la universalidad de nuestro deporte; para reforzar el Taekwondo como una herramienta para la educación; y para fortalecer la solidaridad entre la WTF, Uniones Regionales y miembro las Asociaciones Nacionales.

A través del Plan Estratégico, la WTF se esfuerza por llevar más allá el estado del Taekwondo como un deporte Olímpico; reforzando su contribución a la promoción del Movimiento Olímpico; para ser más significante y responsable en la comunidad de los deportes internacionales, actualizándose continuamente para una mejora constantes en los días venideros.

II. Misión, rol, metas y valores principales de la WTF

A. Declaración de misión

La WTF esta reforzando su funcionamiento y propagando el Taekwondo globalmente para contribuir a vidas saludables y armoniosas de la humanidad a través de los atributos virtuosos y los servicios excepcionales del deporte y la organización.

B. Rol

El rol de la WTF es lograr los objetivos anteriores como cuerpo gobernante supremo del deporte Taekwondo, a través de actividades importantes como las siguientes:

1. Para servir a las Uniones Regionales y las Asociaciones de Miembro Nacionales de una manera eficaz y profesional.

2. Organizar y sancionar competiciones internacionales de primera clase como el WTF World Taekwondo Championships, el WTF World Junior Taekwondo Championships, el WTF World Cup Taekwondo Team Championships, el WTF World University Taekwondo Championships y el WTF World Poomsae Championships.

3. Para establecer una cooperación fructífera con el Comité Olímpico Internacional, Comités Olímpicos Nacionales y los Comités Organizadores de los Juegos Olímpicos y Campeonatos, para la exitosa presentación de competencias de Taekwondo.

4. Para Conducir investigación innovadora y desarrollo para mejorar la seguridad de los atletas y empujar al dinamismo del Taekwondo.

5. Para establecer y mantener relaciones íntimas con el IOC, ASOIF, ANOC, OCA, ODEPA, ANOCA, FISU, CISM y otras organizaciones internacionales deportivas.

C. Metas

1. Hacer el deporte del Taekwondo más atractivo y popular por:

a. Reforzando el dinamismo de las competiciones de Taekwondo para entretener a los espectadores y atraer a los espectadores de la TV.

b. Levantando publicidad positiva a través del perfeccionamiento de actividades de PR para Taekwondo y la WTF.

2. Desarrollar competiciones justas, arbitrajes claros y sistemas de puntuación.

3. Reforzar el control antidoping.

4. fortalecer el Desarrollo y la Solidaridad entre la WTF, Uniones Regionales y Miembro de Asociaciones Nacionales por:

a. Realzando el apoyo financiero a las Uniones Regionales y Asociaciones Nacionales.

b. Reforzando el Desarrollo y Programas de Solidaridad, sobre todo a las naciones miembros menos abundantes.

c. Actualizando redes de comunicación entre todas las partes.

5. Reforzar la estabilidad financiera a través de:

a. la Promoción de actividades del Marketing.

b. la Eficacia y la transparencia en la dirección de finanzas.

6. Internacionalizar y reforzar los funcionamientos de la oficina central.

7. Mejorar y hacer dinámica la estructura orgánica del WTF.

8. Promover el Taekwondo globalmente.

9. Mejorar la administración de socios y servicios.

10. Desarrollar una dirección de competencia más eficaz.

11. Reforzar el nivel de ética y deportividad.

D. Valores principales.

La WTF Realza los valores principales siguientes en el proceso de lograr las metas mencionadas:

1. las Normas altas en términos de eficiencia y efectividad.

2. la sensibilidad.

3. la responsabilidad.

4. la autoridad.

III. Claves del programa y actividades

Para lograr las metas dispuestas en la parte II, la WTF introducirá los Programas y actividades siguientes - recomendado por el Comité de Reforma? como el modus operandi básico para la mejora de su sistema. Estas serán puestas en práctica poco a poco dependiendo su nivel de importancia. Claves del programa y actividades son presentadas con la estructura siguiente.

· Metas

· Programas y Actividades

Nota: la WTF esta iniciando o desarrollando los criterios para los programas. Cualquier actividad que ha sido completada y puesta en práctica será explicada en letras cursivas rojas.

Meta nº 1: para hacer el Taekwondo más atractivo y popular

A. para hacer Taekwondo más atractivo a los espectadores y televidentes

· Achicar el área de competición a 10 x 10 metros y eliminar la Línea de Atención (2006)

Las reglas de Competición WTF se han enmendado el de 13 de abril de 2005, y se llevaron a cabo en el primer campeonato oficial WTF de 2006.

· Reducir el tiempo de lucha de los hombres a 3 round de 2 minutos, con 1 minuto de pausa entre round (2005)

La reducción del tiempo de luchas de los hombres fue unánimemente aceptado por la Asamblea General WTF, y fue introducido inmediatamente al día siguiente en el World Taekwondo Championships 2005 in Madrid, España, realizado entre el 13 y 17 de abril.

· Consideración de uniformes de color. Formación de un subcomité especial para la investigación del color y diseño, posibilidades de transparencias, cambios en el uniforme de las mujeres (2005-2006)

· Los Árbitros emitirán las advertencias o penalidades a los competidores, en el punto en que ellos fueron detenidos (2005)

las advertencias o penalidades emitidas por los árbitros a los competidores, en el punto en que ellos fueron detenidos, fue unánimemente aceptado por la Asamblea General de la WTF y se introdujo inmediatamente el próximo día en el Mundial Madrid 2005, que se realizo entre el 13 y17 de abril.

· Las reglas serán simplificadas para reducir el número de interrupciones por los árbitros durante el combate (2006)

Las reglas de Competición de la WTF se han enmendado el 13 de abril de 2005, y se llevarán a cabo en el primer campeonato WTF oficial del 2006.

· Los competidores llevarán guantes. Se consultarán expertos del género deportivos para desarrollar estilos específicos de guantes (2005-2006)

· Un punto adicional se otorgará para “los movimientos difíciles” como patadas con saltos un total de 3 puntos (un punto extra se dará para cualquier técnica que produzca un derribo, una patada que produzca un derribo entregaría 4 puntos ahora) (2006)

Las reglas de Competición de la WTF se han enmendado el 13 de abril de 2005, y se llevarán a cabo en el primer campeonato WTF oficial del 2006.

· Cuando un combate acabe en empate, habrá Punto de oro (Muerte Súbita) para decidir al ganador (2005)

La introducción de la ronda de muerte súbita fue unánimemente aceptado por la Asamblea General de la WTF y se introdujo inmediatamente el próximo día en el Mundial Madrid 2005, que se realizo entre el 13 y17 de abril. El nuevo sistema se alabó ampliamente por permitirles a los atletas determinar sus propios destinos durante las competiciones.

· Se agregarán dos nuevas clases de peso a la competición regular; el peso lightfin y el superheavy (2007)

· Se desarrollaran protectores para troncos más grande del tamaño actual, para cada clases de peso (2005-2008)

· El Comité Técnico WTF desarrollará un criterio para evaluar la tecnología del protector electrónico y entonces procederá probar el equipo. El objetivo global es poner tal equipo en uso cuando este en condiciones para la competición (2005-2008)

· Cuando se haya alcanzado la diferencia de 7 puntos entre la puntuación de los oponentes, el combate terminara y se declarara el ganador. Esto es conocido como ganador por “Point Gap”. Cuando un oponente alcanza los 12 puntos, el combate acabará y se declarara el ganador. Esto es conocido como un ganador por “Point Ceiling” (2006)

· Las reglas de Competición de la WTF se han enmendado el 13 de abril de 2005, y se llevarán a cabo en el primer campeonato WTF oficial del 2006.

· Cuando las reglas de Competición & el libro de Interpretación (libro azul de reglas técnicas) se vuelva a escribir, habrá un libro separado para cada idioma (2006-2008)

B. Mejorar las actividades de PR para Taekwondo y la WTF

· Lanzamiento de un nuevo programa de PR (2006)

· Obtener ayuda profesional para PR/Marketing. El primer equipo de profesionales contratado debe poner prioridad, en las necesidades de cada región (2005)

· En la utilización de empresas de PR o un miembro personal; de cualquier modo la persona debe seguir y respetar los valores y la cultura del Taekwondo. (2005)

· Decidir el aumento de la frecuencia de la revista oficial WTF (2006)

· Estudiar la posibilidad de producir alguna versión online de la revista (2005)

· Estudiar la posibilidad de producir en vivo vía Web transmisiones de combates Taekwondo (2005-2006)

· Establecer un sistema de ranking de atletas como parte de los esfuerzos de PR globales; también sirve como una referencia durante los Juegos Olímpicos (2006)

· Otros problemas a ser repasados y evaluados (2005-2008)

a. Introducir más combates de demostración

b. Introducir espectáculos en la calle

c. Introducir conferencias con los medios

d. Acercar al periodista a sitios relacionados con el Taekwondo

e. Otorgar premios y honores para periodistas que producen trabajo sobre el Taekwondo

f. Desarrollo de programas de caridad, como lecciones educativas para los más cadenciados.

g. Priorizar las audiencias públicas para el trabajo de PR

h. ganar mayor apoyo de Uniones Regionales y miembro NAs para actividad de PR.

Meta nº 2: desarrollar competiciones justas a través de objetivos y sistema de valoración transparente.

· Un nuevo Consejo para seleccionar Árbitros será formado y asignara a árbitros para un acontecimiento específico. Será compuesto de dos miembros del Consejo Ejecutivo WTF, el presidente del Comité de Árbitro, y el supervisor responsable de árbitros en la Oficina central WTF (2005)

· Se pondrán programas de educación de árbitros más severos, a raíz de todas las reformas que vienen teniendo lugar (2005-2008)

· El entrenamiento para árbitros será distribuido a través de más regiones del mundo. El Comité Técnico WTF tomará la delantera en realizar este asunto (2005-2008)

· Cinco cámaras de videos se pondrán alrededor del área de la competición de todos los eventos WTF, del cuál deben posicionarse directamente sobre el área de la combate. La revisión de vídeos será parte del programa de evaluación de árbitros (vea abajo) (2006)

· Desarrollar un sistema de evaluación de árbitro más fuerte (2006)

· En línea con lo anteriormente dicho, cuando la actuación de un árbitro se juzga como debajo de lo normal, y sea separado, deberá someterse a un reentrenamiento para volver a ser tomado (2006)

· Un sistema de clasificación de árbitros será desarrollado para ayudar a seleccionar los mejores árbitros para torneos superiores internacionales. El Comité Técnico establecerá los criterios para este sistema de clasificación (2005)

· Aumentar el número de árbitros mujeres (ahora hay menos del 7%) a un 10% y 20% del total en el 2006 (2005)

· Aumentar la dieta para árbitros de US$50 a US $100 (empezando con los Campeonatos Mundiales de 2007)

· Exámenes físicos para árbitros; visión, oídos, reflejos y la salud cardiovascular (vía prueba de tensión) serán obligatorio, y regulares. El Consejo de árbitros determinará los detalles para realizar estos exámenes (2005-2008)

· El límite de edad para árbitros será de 50 años. Árbitros que son mayores de 50 años, se le asignará otros deberes relacionados al arbitraje, pero fuera del área de la competición (esto será llevado a cabo gradualmente empezando por aquéllos que tienen 60 años en el 2006)

· El Consejo de árbitros considerará la posibilidad de crear premios para árbitros, y eventos especiales como a fin de año para unir lazos y mejorar moral (2005)

· Las responsabilidades anteriormente dadas al “Comité Extraordinario de Sanción” (para disciplinar a un coach o un oponente que interfiera con el torneo, removiendo a los espectadores o extiende rumores falsos) pertenecerá ahora al Consejo de Árbitros (“Referee Board” es el nombre recomendado por el Comité de la Reforma) (2005)

· El número de jueces se aumentará de tres (3) a cuatro (4), con uno en cada esquina del área de la competición. Uno (1) árbitro permanecerá en el área de la competición.

Las reglas de Competición de la WTF se han enmendado el 13 de abril de 2005, y se llevarán a cabo en el primer campeonato WTF oficial del 2006.

· En el lugar de la Competición será el consejo de supervisión (Referee Board) que evaluará la actuación de los árbitros y jueces considerando apelaciones de oponentes o coach sobre los fallos inexactos. Esta Consejo no revertirá los fallos, sólo considera protestas y guardara un registro de las decisiones.

Meta nº 3: reforzar el control antidoping

· Lograr lo más pronto posible controles más severos, a la altura de las exigencias de la WADA y políticas del COI, para mostrarle al mundo y la comunidad deportiva internacional que la WTF será dura y estricta en contra de cualquier práctica con drogas prohibidas (2005)

· Puesta en marcha de un plan estratégico por lograr prácticas más eficientes, para mostrar que la WTF tiene un compromiso claro, a largo plazo para lograr estas normas (2005-2006)

· Reactivar el hasta ahora inactivo “WTF comité medico” (2005)

· Llevar a cabo investigaciones relacionadas al uso de drogas prohibidas dentro de la comunidad del Taekwondo, y realizar consultas a otras IFs (2005)

Meta nº 4: para fortalecer la Solidaridad entre la WTF, Uniones Regionales y las Asociaciones Nacionales Miembros

A. reforzar el apoyo financiero a las Uniones Regionales y las Asociaciones Nacionales

· Habrá dos fondos para ayudar a las Uniones Regionales y Asociaciones Nacionales;
-el Fondo de Reforma
-el Fondo de Solidaridad y Desarrollo.
Las pautas para el uso de los fondos deben ser por completo y con escritura clara, no en abreviaciones. Las pautas se enviarán a todas las Uniones Regionales y las Asociaciones Nacionales (2005)

La WTF ha enviado las pautas a todas las Uniones Regionales y a las 179 Asociaciones Nacionales miembros, y está distribuyendo los fondos actualmente a las Asociaciones Nacionales que cumple con los requisitos previos declarados en las pautas.

· La porción que recibe la WTF como rédito económico del mercadeo de los juegos Olímpicos por parte del COI, será dirigido al fondo de reforma. El Fondo de Reforma se distribuirá a las Uniones Regionales y las Asociaciones Nacionales según la siguiente fórmula en base a la distribución igualitaria:

1. las Asociaciones nacionales (NA)
US$20,000 para cada NA x 177 NA = US$3.54 millón
- Primera entrega (Año 2005 a 2006): US$10,000 para cada NA
- Segunda entrega (Año 2007 a 2008): US$10,000 para cada NA

· Para la primera entrega, de la cantidad de US$10,000 asignada a cada NA, solo sera cedido US$5,000 en dinero en efectivo. Para los miembro NA que no esten al dia con las cuotas, la WTF buscara su aprobación para reducir las cuotas retrasadas de este dinero.

· Los US$5,000 restantes serán destinados por la WTF a la participación de un varón, una mujer y un oficial de equipo de cada miembro NA a los Campeonatos Mundiales. Si un NA desea enviar a más atletas y oficiales, ellos tendrán que solventar esos costos.

· La primera entrega en efectivo se distribuirán como contribuciones para entrenamientos y/o como reembolsos. Los ingresos oficiales deben tener como objetivo la responsabilidad y transparencia de los mismos. Los ejemplos de contribuciones para entrenamiento incluyen compras de uniformes y equipos. Los reembolsos incluyen pasajes para oficiales que asisten a las reuniones de la WTF como la Asamblea General.

· Para la segunda entrega no habrá dinero en efectivo, más bien, el apoyo sólo estará en la forma de contribuciones para entrenamientos y del tipo reembolsos. Los miembros NA deberán elevar propuestas para el uso de estos fondos.

2. Uniones regionales (RU)
US$50,000 para cada Unión Regional x 4 RU = $200,000
-Primera entrega (Año 2005 a 2006): US$25,000 para cada RU
-Segunda entrega (Año 2007 a 2008): $25,000 para cada RU

B. para fortalecer los programas de Solidaridad

· Establecer un fondo de donaciones personales incluyendo el aporte del presidente de US$ 500,000 y una parte de los réditos de comercialización (5% a 10%) (2005-2008)

> A partir del 31 de mayo de 2005, el presidente de la WTF ha contribuido en US$ 125,000 a los fondos para los Programas de Solidaridad & Desarrollo.

· El Fondo de Solidaridad se conocerá ahora como el Fondo de Solidaridad y desarrollo. Este fondo se usará para ayudar a las Asociaciones Nacionales miembros en vías de desarrollo a través de los programas de desarrollo

· Elaborar pautas específicas para el uso de los fondos para los propósitos Solidarios de la WTF. Aumentar la solidaridad para financiar entrenadores, árbitros, becas, etc. (2005)

La WTF está en las fases finales del desarrollo de las pautas y estableciendo objetivos específicos que se anunciarán pronto a las Uniones Regionales y las Asociaciones Nacionales miembro.

· Organización de seminarios en comercialización y de la Solidaridad &Desarrollo (juntos o separadamente) para capacitar a las asociaciones nacionales, para obtener fondos y realizar los proyectos locales para el Desarrollo y programa de Solidaridad (2006-2008)

· Crear un departamento de Solidaridad & Desarrollo dentro de la oficina principal de la WTF. Esta nueva sección desarrollará pautas específicas por evaluar a las asociaciones nacionales, requeridas (2006)

· Crear un comité WTF de Solidaridad. El comité vigilará y decidirá las propuestas desarrolladas por el departamento de solidaridad & Desarrollo (2006)

C. Mejorar las redes de comunicación.

Mejorar el sistema de e-mail y el website oficial de la WTF, incluyendo actualizaciones más frecuentes (2005)

La WTF está en el proceso de rediseñar su website; el nuevo diseño estará a la brevedad en uso.

· Durante los Campeonatos Mundiales, los website deben ponerse al día periódicamente con los últimos resultados. Las Uniones regionales y las Asociaciones Nacionales también deben poner al día sus sitios (2005)

· Deben archivarse todos los manuales y materiales relacionados con el taekwondo ,para que puedan guardarse en un archivo para establecer un banco de datos (2006)

· Publicar newsletters para ser enviado cuando sea requerida (2005)

Uno de los esfuerzos ha sido la tarea de desarrollar un newsletter. La primera edición debería estar lista para la distribución en 2005 de junio.

· Esta en estudio la propuesta de tener un servidor propio para guardar todos los e-mailes y materiales del banco de datos (2005-2006)

· Crear un “Only menber” de la pagina oficial WTF para las Uniones Regionales y las Asociaciones Nacionales (2005)

· Integrar un sistema global de Internet (2007-2008)

· Desarrollar un procedimiento para la comunicación visual y textual para que puedan incorporarse fácilmente en comercializar programas. Tales herramientas de comunicación, el Ej. enviar facsímil y formatos, también debe regularizarse para aumentar al máximo la eficacia (2006)

La WTF está rediseñando sus herramientas de comunicación, como membretes, formas de facsímil y formas de aplicación. Los materiales recientemente diseñados se introducirán gradualmente en los funcionamientos diarios de la organización.

Meta nº 5: Realzar la Estabilidad Financiera

· Extender oportunidades comerciales para el logo WTF y su propiedad comercial (2005)

· Desarrollar una fórmula para la distribución del rédito del mercadeo (2005)

· Prepare una infraestructura legal para proteger el logo WTF y reforzar el sistema del mercadeo (2005-2008)

B. para reforzar eficacia y transparencia en dirección de las finanzas

· Contratar una empresa profesional externa para auditar las cuentas (2006)

· Entrenar a un contador interno (2005-2008)

· Adoptar un sistema de libros de doble entrada (2005)

La WTF ha estado alternando entre un solo sistema de teneduría de libros. La WTF ha revertido toda su contabilidad financiera al sistema de doble entrada.

· Publicar online el informe financiero para mejorar la transparencia de la organización. (2006-2008)

Meta nº 6: Globalización de la Administración

· Incluir en el personal de la Oficina central mayor diversidad de genero y nacionalidades a la establecida actualmente (2005-2008)

Hay talentos extranjeros actualmente trabajando en la oficina principal de la WTF, además se ha lanzado una campaña de contratación a internos y nuevos empleados. Se ofrecerán a los internos la oportunidad de ser personales de jornada completa, si ellos realizan bien sus trabajos durante su periodo de prueba.

· Revisar la estructura orgánica de la Secretaría y renovarlo para demandar en una mejor dirección (2005)

El 11 de mayo del 2005, la WTF anunció en su sitio la reestructuración orgánica que había emprendido.

Desarrollar un sistema que apoye y promueva el desarrollo de la carrera dentro de la WTF para su personal (2005-2008)

· Adoptar un sistema de contrato, y normas para la contratación y evaluación de personal para desarrollar tareas en la Oficina principal de la WTF (2005-2006)

Meta nº 7: Mejorar la Estructura Orgánica

· Preparar una propuesta de enmendadura de las reglas y Regulaciones WTF, además en el Concilio Ejecutivo habrá dos atletas, un varón y una mujer, y por lo menos un representante de cada uno de las Uniones Regionales (2005)

Se han enmendado las reglas y regulaciones WTF a partir del 12 de abril de 2005, y la introducción de los atletas en el Concilio Ejecutivo se llevará a cabo gradualmente en el curso debido.

Preparar la propuesta de la enmendadura establecidas por el Comité Ejecutivo WTF y lo sometido al Concilio Ejecutivo y la Asamblea General (2005)

Proporcionar dispositivos de comunicación como teléfonos, máquinas del facsímil, fotocopiadoras, teléfonos celulares, y computadoras a los países en vías de desarrollo (NA).

Meta nº 8: Reforzar la Promoción del Taekwondo

· Desarrollar centros de entrenamiento regionales en ciertos países junto con a la Kukkiwon (2006-2008)

· Dar énfasis a los esfuerzos por contribuir al progreso social y económico en países en vías de desarrollo (2005)

· Incentivar a las asociaciones nacionales a desarrollar mas oportunidades para la juventud, así como la igualdad de género (2005)

· Hacer esfuerzos para mantener una posición más fuerte dentro de los organismos internacionales (ONU, IOC), nacionales (las universidades, ministerios, instituciones) y locales (NGO, comunidad, escuelas) (2006)

Meta nº 9: Desarrollar una dirección de miembros (NA)

· Crear dos o tres niveles de cuota para promover el alistamiento de miembros. Las categorías de las cuotas serán basadas en las Asociaciones Nacionales, sus habilidades en la dirección y potencial crecimiento (2005)

La WTF ha establecido un sistema de cuota para sus miembros en tres distintos niveles de acuerdo a las diferentes economías de las Asociaciones Nacionales. Las nuevas cuotas han sido aceptadas por la Asamblea General, y se detalla abajo:

Nivel 1: US$700
Nivel 2: US$500
Nivel 3: US$300

La clasificación de niveles de las Asociaciones Nacionales, serán decididas cada dos años.

Independientemente a que nivel pertenezca el miembro, solo tendrá un voto en la Asamblea General.

· Desarrollar pautas para las Asociaciones Nacionales para ayudarles a preparar un informe anual (2005-2006)

Meta nº 10: Desarrollar una dirección de competencia

· Desarrollar pautas de orden específicas para las ciudades anfitriones (2005-2006)

· Desarrollar pautas y manuales en la dirección de la competición (2006)

· Crear diferentes tipos de niveles según la jerarquía de la competición (2006)

· Crear un Comité de Ética para vigilar todos los problemas éticos dentro de la WTF y del deporte Taekwondo

· Diagramar el Código de Ética para la aprobación por el Concilio Ejecutivo

Fuente: WTF / Traducción: Equipo masTaekwondo.com